1.SW课程介绍
二天课程 标准作业是什么?是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说："没有标准的地方，就没有改善"，彰显了标准作业的重要意义。
2.SW培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:全国：021-68116818 华北区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.SW培训时间
1月21-22日，3月22-23日，5月23-24日，7月27-28日，9月26-27日，11月28-29日
4.SW培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3200RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.SW培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导
6.SW培训课程收益
提高生产效率、降低在制品、节约空间；；
提高生产效率、降低在制品；长的能力；
掌握节拍控制和标准作业方法；时投产；
掌握生产线管控和绩效管理；
学会生产线可视化规划方法；
7.SW培训课程大纲
★ 1. 作业标准化的目的和意义
作业标准化的目的和意义
标准化的分类例子
《标准作业程序SOP》与ISO体系的关系
《标准作业程序SOP》推行过程中的误区
★ 2. 作业标准化的实施方法
明确《标准作业程序SOP》制作流程
梳理工作的主流程
对分子工作流程进行把控
标准作业表的注意事项
将标准作业表中的内容套用SOP模板，形成SOP
★ 3. 作业标准化实施的过程控制
标准作业表的控制
SOP试行问题反馈
SOP的审核控制
SOP的发行控制
★ 4. 作业标准化的规范化要求
SOP六要素
SOP中图片的处理
SOP的规范化要求
★ 5. 作业标准化的现场传授技法
不完善的教导方法
作业分解表的制定
工作教导四阶段法
案例演练
★ 6. 标准作业的建立
标准作业概要
标准作业制定
标准作业的运用
作业作业演练
★ 7. 作业标准化的执行过程及控制
标准化执行控制方法
作业观察
★ 8. 作业标准化改进中用到的工具（一）
流程法
5W1H法
人机法
动作分析
★ 9. 作业标准化改进中用到的工具（二）
防呆法
生产线平衡
★ 10. 作业标准化案例讲解
实例讲解1（检验作业过程）
实例讲解2（机械加工过程）
实例讲解3（设备操作过程）
实例讲解4（设备点检过程）
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