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QCC品质圈

课程天数：2天

课程价格：￥2850

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

即将开课
培训报名
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课程介绍  INTRODUCE
1.QCC培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报

b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com

c.客服人员确认报名信息并回复

d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训

课程咨询:全国：021-68116818           华北区：010-88555506         值班手机：13381561648

2.QCC培训时间
3月24-25日，7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
 
3.QCC培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州，杭州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:2850RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.QCC培训对象
本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。
 
5.QCC培训课程收益
1.使学员能掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能马上独立开展QCC活动。
2.指导学员成为QCC项目教练，以带领和训练公司的其它QCC小组；
3.让学员学到改善的方法。
 
6.QCC培训课程大纲
◆QCC前期准备
何为QCC 
公司范围开展QCC活动的步骤
QCC推行方案
QCC管理办法 
如何激励员工
◆QCC活动过程
主题选定
·选题来源
·价值评估
·确定紧急程度
·建立目标
·界定范围
质量问题流程图
描述问题
实施和验证临时措施
寻找和验证根源
选择永久纠正措施
实施永久纠正措施
预防系统问题
关闭问题和鼓励QCC小组成员
◆分析和交流工具（包括QC七大手法）
过程流程图
FMEA
控制计划
查核清单
柏拉图
趋势图
因果图
圆点图
直方图
控制图
散布图和线性模型
Paynter图 
其它适用工具
◆创新思维
构思 - 评价的过程
头脑“风暴”
创造性思维的障碍
观点评价
◆决策
决策指南
决策过程
 

 

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Email：sale@fievchina.com
全国: 021-68116818 华北区: 010-88555506

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