1.3P课程介绍
据不完全统计中国90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程管理等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现很多问题，包括设备利用率低、工厂产能对未来需求变动的适用性和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间和人力进行改进和完善。
如果企业能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢， 也就是说在设计和建设阶段导入精益原则，就可以避免绝大部分设计内置的浪费。而现实工作中，绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的企业负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。
2.3P培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.3P培训时间
1月14-15日,3月27-28日,5月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,9月28-29日,11月26-27日
4.3P培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.3P培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导
6.3P培训课程收益
掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
掌握利用3P精益智能工厂设计法设计产品、工装设备等；
能够进行生产线设计及线边设计；
能够掌握布局模拟的三个层次七种方法；
能够将新的布局标准化；
能够改善工厂现有物流状况；
7.3P培训课程大纲
第一部分
3P理论课程与3P产品设计实践 生产准备流程
3P 概论
3P 活动日常安排
3P 警句
3P 团队活动安排
3P 工序一览表
第二部分
月光工程
月光工程改善四部曲
月光工程的改善法则
设施设备的法则
第三部分
月光工程的5个层次
改善快速模拟-- 用身边可利用的材料，粗糙而快速的不断尝试，选择出最优的方案
精益基础设施-- 能够制作工作台，料架，料盒，小车，目视板等基础设施
精益工装夹具-- 能够生产需要的工装夹具
低成本自动化-- 能制作相对复杂的工装夹具或小型设备，低成本自动化
专用设备-- 能够制造自动化的复杂专用设备
第四部分 3P工厂布局设计与模拟
P.Q.分析
工艺图和时间测量
功能型布局VS流程型布局
单件流产线
大线VS 小线
节拍时间
多能工
小型线内设备
线平衡
工作站设计
布局及产线设计原则
第五部分
线边设计 不同供应类型
线边物料组织
小容器
特殊的大零件容器
容器内零件安放
单个零件供给
手推车及滚筒
成套零件
适用于线边物料的容器种类
定义小容器的过程
如何引入小容器
第六部分
LCA低成本自动化
介绍
自动化的点检表及步骤
工具与夹具
机器自动时间 (MT)
自働化
自动化化及卸载时间
LCA设计指引
内部LCA设计团队
LCA设计及制作的步骤
第七部分
现状分析 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 鱼骨图分析
TT vs.CT
操作人员数计算
现有布局物流分析
KPI现状计算
第八部分
标准作业 什么是标准作业；
标准作业法；
工时节约法则.
