1.月光工程课程介绍
Moonshine，中文意思是月光工程改善，是基于精益的原理原则下，利用员工的智慧，通过头脑风暴和尝试风暴，快速的实现设计和模拟，并利用身边廉价的材料自己动手搭建所需要的设备设施，实现适合自身状况、快速度、低成本的改善活动。
月光工程（Moonshine）是关于打造精益工厂的强大的改善工具，那么何时需要做月光工程改善呢？
如果说SIPOC图是万米高空看工厂，VSM是在千米高空处诊断工厂，精益基础工具（例如：快速换模、标准作业等）是在地面做改善，那么月光工程是改变工厂的设施设备，是深入地下去做的落地改善活动。
我们从工厂设施设备的变化需求来分析，有如下七个机会，可以运用月光工程：
1. 建造新工厂新生产线时
2. 旧工厂旧生产线改造时
3. 新产品设计时
4. 工程变更时
5. 排除阻挡单件流的障碍时
6. 排除阻挡自働化的障碍时
7. 优化设施设备使用与维护作业时
2.月光工程培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:全国：021-68116818 华北区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.月光工程培训时间
1月17-18日,3月24-25日,5月23-24日,6月22-23日,7月25-26日,9月24-25日,11月22-23日
4.月光工程培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3500RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.月光工程培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导
6.月光工程培训课程大纲
一、月光工程
月光工程：从精益制造到精益智造
1.月光工程的起源与发展
月光”的含义
月光工程萌芽之一：丰田公司造物育人的“密造”改善
月光工程萌芽之二：洛马公司臭鼬工厂的创新型管理
月光工程的成型：月光酒的传奇故事——精益智慧与创新型管理的结合
月光工程的发展：波音公司等卓越企业月光工程的成就
二、月光工程 2.月光工程概述
被忽视的丰田制造技术改善
传统技术改善的常见误区
精益生产改善的常见误区
月光工程改善是技术改善与精益改善的融合
月光工程的核心：技术知识与精益知识的流动
月光工程的灵魂：立足自身和长期发展的企业精神
月光改善的七个时机
3.月光工程的原则
月光工程的基本原则之一：行甚于言
月光工程的基本原则之二：以智取胜
密造的十六条军规
密造的十六条禁则
关于材料利用的7R1C法则
关于创新型管理的十四条原则
4.月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造
领先工厂
打造最适合企业自身的精益化设施设备
迅速完成改善，消灭隐性损失
用20%的成本打造超越竞争对手的“秘密武器”
造物育人培养技述者为技术者，培养工程师变身“攻城狮”
打造满意的可落地维持的改善：秘密武器“二向箔”降维超越竞争对手
5.月光工程的实施基础：精益工具和概念组合的
现地、现物、现实
月光工程与三现主义
月光工程与价值工程
月光工程与流动
月光工程与适度化设施设备
月光工程与线性化投资
三、月光工程
6.月光工程改善的四个等级：打造精益工厂的设施设备
月光工程改善的四个等级概述
月光工程改善等级一：支持流动的基础设施
月光工程改善等级二：支持效率与质量的工装夹具
月光工程改善等级三：支持效率与质量的自働化装置
月光工程改善等级四：支持核心竞争力的专用设备
企业月光工程等级评估与发展
工厂与设备提供商的关系
7.月光工作室的管理与发展
月光工作室介绍
月光工作室的组织与职责
月光工作室的管理流程
月光工作室的管理规定
等级一月光工作室的配置
等级二月光工作室的配置
等级三与等级四月光工作室的配置
月光工作室等级评估与提升
8.月光工程的自主研改善套路
如何系统性实施月光工程改善
月光工程改善四部曲之一：我需要
月光工程改善四部曲之二：我设计
月光工程改善四部曲之三：我制作
月光工程改善四部曲之四：我使用
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