1.PMC课程简介
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。
2.PMC培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:全国：021-68116818 华北区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.PMC培训时间
1月14-15日,3月27-28日,5月22-23日,6月24-25日,7月21-22日,8月23-24日,10月12-13日,11月21-22日
4.PMC培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州，杭州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.PMC培训对象
高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。
6.PMC培训课程收益
现场提供免费名额诊断，由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程
1.上课前布置免费诊断调查表：（有意参加诊断的企业，请在参课前收集好调研资料，提供企业从接单到出货全过程流程示图及年度月度周计划安排资料，一家公司请携带一部电脑和U盘）；通过现场分享和老师的建议，免费理清企业的问题点和改善建议，低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。
2.第二天下午由企业参学者代表发表企业产PMC组织、流程、管理表单及自身的困惑点，由老师现场诊断点评并布置课后改善任务；
3.课后由企业高管带领部门主管及相关人员制定PDCA改善方案,推行过程中老师无偿线上指导。
7.PMC培训课程大纲
业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征与计划方法
--生产计划形成的策略
--生产计划拟定时考虑关键要点
产销计划与管理
--产销计划的定义
--如何拟订有效的产销计划
--产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
--需求的性质及预测对象
--订单与需求管理
--销售计划的拟订
如何做好主生产排程（MPS）
--MPS 主生产计划
--主生产计划（MPS）的作用与意义
--MPS的环境与架构
--MPS的计划对象与计划方法
--主计划人员的职责与角色定位
--主生产计划（MPS）控制的重点
--与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单
--安全库存
--订单策略
--MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
--产能管理
--影响产能的因素解析
--如何科学的计算和评价产能
--产能与负荷
生产计划和控制
--生产计划的主要指标
--生产计划的编制
--进度分析
--生产成本控制
--JIT与KANBAN
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