二天课程 培训介绍了大众集团新零件质量开发工具QPNI及实施方法，以事前预防为理念，在新零件开
发过程中的不同阶段组合使用质量工具，保证零件质量和产能符合供货需求，对主机厂新零件供应链管
理降本增效具有重要意义。
1.QPN-I培训时间
1月17-18日,3月25-26日,4月20-21日,5月18-19日,6月22-23日,7月21-22日,8月21-22日,9月15-16日,10
月22-23日,11月22-23日,12月27-28日。
2.QPN-I培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
3.QPN-I培训费用
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名
额不限。
4.QPN-I培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
5.QPN-I培训收益
了解OPN与OPN-I的区别；
了解OPN-I的组成和实施；
理解新零件成熟度风险等级分类；
了解多阶段2PT验收内容及评价
6.QPN-I培训对象
设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP
的人员或APQP小组成员
7.QPN-I培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.QPN-I培训内容
第一部分：QPN简介
QPN源于TS16949和VDA6.3的要求
FAW-VW应有的其他质量管理系统
Formel Q供应链
什么是QPN？新零件质量开发计划
QPN-欲批量阶段工作
外协件批量认可流程
QPN中与质量意义重大的时间节点
A阶段（项目信息和姓名时间阶段）
-质量框架时间计划
-生产过程描述
B阶段(方案阶段）
C阶段（规划阶段）
D阶段（实施阶段）
E阶段（质量提前阶段）
F阶段（2TP 验收）
QPN评价结果
QPN-问题升级和问题解决（升级流程）
QPN-I介绍
QPN与QPN-I的对比
QPN-I的组成和实施
新零件成熟度风险等级分类
QPN-I组成及实施流程介绍：
成熟度保障RGA-RG0-RG7
质量技术要求QTR-RG1
产品送样认可-RG 5-RG 6
多阶段2TP验收-RG 5-RG 7
各实施阶段RG2-
行动以及输出必要的文件详述
2.2.1产品开发 设计任务书最终
2.2.2采购过程 满足发包需求的供应商报价
2.2.3采购过程 合法订单
2.2.3采购过程 客户指定的直接发包范围
2.3.1 供应链/零部件供应
2.3.2 供应链/零部件供应
2.3.3 供应链/零部件供应
2.4.1. 2.4.2 项目管理
2.4.3-2.4.8项目管理
2.5.1-2.5.4 过程开发
2.6.1-2.6.3 风险管理
2.7.1-2.7.5产品保障
2.8.1 PPF（产品和生产过程
认可）
2.9.1 过程保障
2.10.1 变更管理
W1.1-W1.2项目管理
W2.1供应链/零部件的供应
W3.1创新/方案/可靠性
各实施阶段RG3-
行动以及输出必要的文件详述
3.1.1-3.1.3产品开发
3.2.1-3.2.4 过程开发
3.3.1 -3.3.4产品保障
3.4.1量产保障
3.5.1.-3.5.2过程保障
3.6.1供应链/零部件供应
3.7.1 项目风险
W1.1-W1.5项目管理
W2.1-W 2.2供应链/零部件的供应
W3.1创新/方案/可靠性
W4.1变更管理
W5.1-W5.2产品保障
各实施阶段RG4-
行动以及输出必要的文件详述
4.1.1-4.1.4过程开发
4.2.1-4.2.5过程保障
4.3.1产品和生产过程认可
4.4.1产品开发
4.5.1-4.5.4供应链/零部件供应
4.6.1 采购过程
W1.项目管理
W2.供应链/零部件的供应
W3.创新/方案/可靠性
W4变更管理
W5产品保障
W6过程保障
W7风险管理
各实施阶段RG5-
行动以及输出必要的文件详述
5.1.1-5.1.2产品和生产过程认可
5.2.1-5.2.3供应链/零部件的供应
5.3.1-5.3.2产品开发
5.4.1-5.4.7过程保障
W1.项目管理
W2.供应链/零部件的供应
W3.创新/方案/可靠性
W4变更管理
W5产品保障
W6过程保障
W7风险管理
各实施阶段RG6-
行动以及输出必要的文件详述
6.1.1-6.1.5产品和生产过程认可
6.2.1-6.2.2供应链/零部件的供应
W1.项目管理
W2.供应链/零部件的供应
W3.创新/方案/可靠性
W4变更管理
W5产品保障
W6过程保障
各实施阶段RG7-
行动以及输出必要的文件详述
7.1.1变更管理
7.2.1-7.2.3项目管理
7.3.1过程保障
7.4.1批量生产保障
